안녕하세요 HDI멘토대학 사무국입니다.
금번 9월 19일 HDI멘토대학의 첫 방문회사는 한국의 구글이라고 불리는 ‘마이다스아이티’입니다.
이 날은 3시간동안 이형우 대표와의 즉문즉답을 비롯해서 회사에 갓 입사한 문태양 사원이 기업문화와 기업 특장점 Q&A를 진행했으며, 김진광 기업가정신센터 대표가 기업에서 필요한 인재가 되기 위한 기업실무 필수교육도 함께 진행했습니다.
[기업문화 팩폭]
어서와 MIDASIT는 처음이지? – 문태양 마이다스아이티 사원
마이다스아이티 회사를 4가지로 요약하자면,
1. 정부가 만나고 싶은 공학SW 세계1위/ 해외수출 1위 글로벌SW분야 대표 강소기업
2. 기업이 배우고 싶은 본질기반 경영/ 사람중심 경영 철학/체계/제도 자연주의 인본경영
3. 학생이 입사하고 싶은 꿈의 직장/ 한국의 구글 입사경쟁율 1,000:1 일하기 좋은 회사
4. 언론이 취재하고 싶은 첨단기술의 선도/ 독특한 경영철학 4차 산업혁명시대 대표 혁신기업
[지혜나눔]
CEO 생각 엿보기 – 이형우 마이다스아이티 대표이사
사전에 이형우대표의 영상을 본 학생들은 미리 준비해온 질문을 쉴새없이 쏟아냈습니다.
질문내용을 정리하자면,
Q. 창업 후 20년 가까이 기업을 이끌어온 경영철학은?
A. 경영이란 현재를 사용해서 바람직한 미래를 얻는 행위입니다. 바람직한 원인을 넣어야 바람직한 결과가 나오겠지요. 따라서 바라직한 성과를 얻기 위한 성공적인 경영을 위해서는 본질적인 이치에 대한 이해가 필요합니다.
마이다스아이티의 경영철학은 자연주의 인본경영입니다. 자연주의 인본경영은 자연의 결에 따라 사람의 행복을 돕는 경영입니다.
Q. 대표님께서 가장 뽑고 싶은 인재는 어떤 역량을 갖춰야 하나요?
A. 마이다스아이티에서 인재를 채용할 때 가장 중점적으로 보는 역량은 긍정성, 적극성(열정), 전략성, 성실성입니다. 그 중에서도 긍정성을 가장 중요하게 봅니다. 구성원의 긍정성에 따라 조직의 성과는 구성원들의 능력을 합한 것에 미치지 못할 수도 있고, 휠씬 큰 합을 만들어낼 수 있습니다. 따라서 가장 중요한 핵심역량이자 진짜 스펙은 긍정성입니다.
Q. 회사를 성장해소면서 아쉬우셨던 부분이나 어려웠던 순간은?
A. 2000년에 기업을 설립하여 4년쯤 지났을 때 직원수가 100명을 넘어가기 시작했습니다. 이직율 또한 급증했습니다. 많은 직원이 생기니 소통의 문제가 생긴 것 같았습니다. 이 상황을 어떻게 해결할 수 있을까 고민하던 중 간담회를 열었고 그때부터 사람에 대한 공부를 더 깊게 하기 시작했습니다. 이를 통해 경영이란 현재를 사용해서 미래를 얻는 행위로 정의하게 되었고 그 핵심은 사람에 있음을 진정으로 깨닫게 되었습니다.
Q. 대표님의 대학생 시절과 신입사원 시절은?
A. 저는 금수저도 흙수저도 아닌 무수저였습니다. 가난한 환경 속에서 자라왔고, 대학도 입학대기자로 마지막 문으 열고 들어갔습니다.
1986년 대기업에 입사한 후 제가 한 일은 복사였습니다. 신세한탄하며 이직을 생각하기보다는 어떻게 복사를 잘 할 수 있을지 고민했습니다. 그결과 저는 회사 내에서 ‘복사왕’으로 불리기 시작했습니다. 기회를 얻고, 성과를 내고, 인정을 받는 것 이것이 성공 패턴입니다. 중요한 것은 기회가 왔을 때 치열하고 치밀하게 주어진 일에 헌신하는 것입니다.
현실에서 내가 주어진 일에 최선을 다하는 것, 그것이 바로 성공의 길입니다.
[직장생존전략]
직장, 걸음부터 바꿔라! – 김진광 한국기업가정신 대표이사
강연의 핵심내용을 정리하자면,
1. 협업 스킬을 함양해야 한다.
2. 조직문화를 먼저 배워야 한다.
3. 상급자를 인정, 존중해야 한다.
4. 2D를 생활화 한다.
5. 긍정적인 사고를 실천한다.
필요 역량을 미리 준비한다면 다른 사람보다 앞선 걸음을 할 수 있을 것입니다.
HDI멘토대학 1기 멘티들! 성공적인 미래를 준비할 수 있도록 HDI멘토대학이 여러분들의 든든한 버팀목이 되겠습니다.
공식홈페이지 www.khdi.or.kr 문의 070-8670-8432
좋은 사람이 좋은 세상을 만든다. (사)한국인간개발연구원