일 시 : 2011년 7월 15일 (금) 09:30~17:10
장 소 : 한국산업단지공단 키콕스 벤처센터 대회의실
(지하철 2호선 구로디지탈단지역 3번출구 구로이마트방향) [약도보기]
※ 주차지원은 되지 않습니다. 대중교통을 이용해 주시면 감사하겠습니다.
참가대상
– 회사 및 공공기관 CEO및 임원
– 인사, 교육관련 부서장, 간부, 담당자
– 공공기관 및 행정기관 인사총무 담당자
– HR관련 연구기관 및 연구소 연구원
참가비 : 1인 18만원 ㅣ 2인이상 참가기업은 1인 15만원 /교재비, 중식대 포함, VAT별도
신청마감 : ~ 7/13 (수)까지 온라인(www.joinshr.com) 참가신청 접수 및 참가비 입금
입금안내 :신한은행 140-006-265744, 예금주 : ㈜조인스에이치알
※ 세금계산서가 필요하신 분은 Fax : 02-890-0839 으로 ‘세미나신청용’ 기재 후
사업자등록증 송부바랍니다
참가문의 : 전화 02-890-0840, 890-0815 / 이메일 [email protected]
주최/주관 : (주)조인스HR
후원 : (사)이노비즈협회, 중앙경제
강사
프로그램
강사
09:30~09:50
교육등록 사무국
10:00~10:30
(30M)
[도입특강]
왜 핵심인재 경영인가?
– 왜 핵심인재에 주목하는가?
– 핵심인재(A-Player) 관리와 유지 전략
– 핵심인재 성공의 요소
가 재 산 대표
조인스HR 대표이사
(전) 삼성 회장비서실 및
관계사 인사/교육 임원
10:40~12:00
(80M)
[국내사례 ①]
삼성전자의 핵심인재 인사관리 운영사례
– 핵심인재 제도의 성공요인
– 핵심인재 발굴/양성/채용
– 핵심인재 평가 및 보상
– 핵심인재 Retention 운영체계 및 사례
김 형 준 대표
(현) 윈윈파트너스 대표이사
전) 삼성전자 인사/교육 상무
(전) 삼성그룹 인력개발원
/전자인재개발연구소
12:00~12:20
인사나누기 (명함교환)
12:20~13:20
중식
13:20~14:30
(70M)
[국외사례 ①]
3M의 핵심인재 관리 시스템
– 끊임없는 변화와 혁신 & 핵심역량 기반의 다각화
– High-Performance Culture (3M인사원칙)
– 3M Compensation Policy
– 3M Korea Benefit Programs
박 원 용 부사장
한국3M 경영지원본부장
(전) 삼성그룹
(중공업,삼성경제연구소.삼성상용차)
(전) Valeo, Tetra pak, ELCA
14:40~15:50
(70M)
[국내사례 ②]
SK C&C 핵심 인재 경영 사례
– 인재유형별 전략적 활용방향
– 핵심인재 정의
– Dual Career Path (경영자 육성 Model, 전문가 육성 Model)
– SK C&C 역량관리 체계
최 헌 영 차장
SK C&C 인력팀
16:00~17:10
(70M)
[실행]
기업의 핵심인재 확보와 관리실무
– 핵심인재의 정의 및 내부 필요조건
– 핵심인재 운영방향 및 자사형 핵심인재 운영 보완사항
– 핵심인재 관리 및 양성 실무
– 핵심인재 운영 성공요인
이 종 인 본부장
조인스HR 컨설팅본부
위캔이지에스 대표
(전) 삼성물산 인사팀
※ 강사 및 내부사정에 의해 프로그램의 변경될 수 있습니다.